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打工三部曲产业频道话题

时间:2018-09-14来源:菏泽新闻网


  教育背景:

  美国加州理工大学 计算机专业 博士学位

  日本名古屋大学 自动化专业 硕士学位

  北京邮电学院 应用物理专业 学士学位

 

  工作履历:

  2008至今 新华都实业集团 总裁兼CEO

  2004-2008 上海盛大网络发展有限公司 总裁

  2002-2004 微软(中国)有限公司 总裁

  1997-2002 微软全球技术中心 总经理

  1994-1997 美国微软公司总部开发部 高级项目经理

  1990-1994 创建美国双鹰、好莱坞娱乐影业公司等 


  打工在微软


  记者:在你的管理中,有些理念很特别,也很新颖。比如,“让他人伟大,自己才更伟大”这个理念,为什么要极力提倡这样的概念?

  唐骏:中国人的心态是自己做得好,成绩是大家的,中国人讲究集体主义和集体荣誉感。根据这样的心态,我提出了“让别人伟大,自己才更伟大”的理念。这跟美国的理念又不相同。美国人的理念是,首先要自己伟大,怎么能让别人先变得伟大?当然,美国人的逻辑也是有道理的。首先自己变得伟大,别人癫痫药物对女性的影响才可能伟大。当然自己都不伟大,怎样让他人伟大?
  我们怎样来理解这句话呢?我们不提倡整天让着他人,这不可能。但是,我给他们一种理念:你都能让别人变得伟大,你不觉得自己更伟大吗?这样谈到团队合作,大家才可能融合在一起。我们创造一种氛围,员工与员工之间是姐妹、是兄弟的关系,大家像一家人。
  中国人的思维方式不同,自己做得好不算好,要别人说我好才是真的好!中国人的文化是什么?宁愿他人负我,我也不负人。为朋友可以两肋插刀,所以我希望把这种文化理念和评价方式,变成跨国公司本土化管理过程中的一个模式。

  记者: GTEC是一个很技术的公司,可很多员工却不是学技术的,很多是非计算机专业的,为什么?

  唐骏:为什么要选择非计算机专业的人?首先,我们选择的非计算机专业的学生都具备了一定的素质,是可以再造和培养的。其次,我不认为非计算机专业的人就学不好计算机,我就是非计算机专业出身的。我学的是物理,后来也当了程序员,而且做得还不错。技术不好我也进不了微软。我是不是特别聪明的人?不是。人只要努力,没有一个人不能做好。只要聪明,只要努力就够了,而专业知识是可塑的。如果一个企业把你招进来,把你的智慧都用尽了,最后让你走人,还说你不适应,这就不是成功的企业了。这个企业的经营者可以成为成功的企业家,但不能成为优秀的企业家。优秀的企业家是什么?事业要成功,而且要培养一批人出来。

  记者:你就真的那么心善,从来没有炒过员工“鱿鱼”?

  唐骏:太少了。我可以说,全上海解雇员工最少的企业就是GTEC。我解雇了几个人,现在都历历在目,还能记住解雇的细节。

  记者:那么,你靠什么手段来管理员工呢?仅仅是批评吗?

  唐骏:微软有严格的数字化管理,但我不太愿意局限于用条条框框来管理。我们招进来的人都是聪明人,条条框框是人制定出来的,用这种方治癫痫的中药法来对待聪明人没有效果。因为都是聪明人,而且总有比我聪明的人,中国人这种打擦边球的本领真是不同凡响,聪明人有能力来对付这些条条框框,完全可以绕着走,所以仅仅用条条框框来管理是没有用的。

  盛大之程


  记者:拿出游戏收益的20%,对盛大的营收计划有无影响?


  唐骏:20%的分成正是此次公开招聘运营经理的最大看点,是20计划的一次集中实施。蛋糕做大了,自然大家都满意,不管运营经理还是盛大投资者都希望盘子越做越满。这就是俗话说的多赢。


  记者:以人才为主打,是否意味着盛大内部创业计划的升级?华为也有内部创业,但李一男对任正非似乎更多是个教训,你们怎么防范风险?


  唐骏:盛大的人才战略从来就不是权宜之计。内部创业当然始终是我们的坚持。我们讲内部创业更多是寻求价值观与利益观的平衡。与此同时,我们也有一整套的制度安排,倒不仅是防范风险,更多是基于保障双方利益的考量。对人才,我们的观点一直都很明确:信任、分享、坚持。


  记者:这次拿出的10款新游戏,是不是盛大内部评估比较难运营的游戏?


  唐骏:有难度是肯定的,没有哪款游戏的运营没有难度。(笑)但严格说来,没有什么我们觉得难才才拿出来,事实是我们想以此寻求更多的精英合作和加盟。所以可以说,是我们拿出了我们08年的优质资源和成长性更强的平台。


  记者:游戏运营人才难寻,真正合适的不多。大部分人还需要提升,你们有没有完整有效的培训计划?


  唐骏:这是最重要的东营癫痫病要治疗多久。我们不仅有,而且很详尽、很系统。从陈总本人一以贯之的亲自讲授到送出去培训,我们希望盛大和人才共成长,共收获。这个过程中有磨合,为此盛大不惜代价帮助,不惜代价投入。


  记者:行业对你们的做法也颇为关注,有的是担心被挖人,有的是想跟进。你们有什么应对之策?


  唐骏:没有特别的应对。因为坦荡荡,所以没什么可担心的。我们就是想找到有价值,愿与盛大共成长的精英人才。


  记者:对你们的做法,预计资本市场会有什么样的反应?


  唐骏:呵呵,这个很难回答。投资者是用脚投票的。我们只能说,盛大努力做好每件事,以诚对待每个人。投资者投资一个公司,最重要是关注她的成长性和可预期。盛大这种制度创新是否会得到资本市场的认同,一方面需要时间检验,需要结果说话;另外一方面还在于是不是能促进这个行业的良性升级和可持续发展。


  记者:最后,我想问下普遍关心的问题,就是兑现问题。


  唐骏:我们的承诺是负责的,信息披露是准确的。刚才我说了,我们会有制度上的安排,会有运营经理的收益保障。


  新华都――终点站?


  “我的职业生涯一直都很幸运,无论是微软的十年,还是盛大的四年,都很丰富也让我很受益。”


  “我的目标是把新华都做成全国最有影响力的民营企业之一,至少是中国民营企业的前十大。”


  “虽然新华都给我的聘书上没有写明聘用时间,但是我想这个时间不会短于顶叶癫痫的症状都有哪些我在微软的10年。”

  尽管对于新东家未来的发展没有作更多的评价,不过值得注意的是,唐骏的前东家,无论是微软盖茨还是盛大陈天桥,都是首富级的企业家,对此,唐骏表示,称“希望自己能成为首富的推手”。 

 

  PCG视角 :从微软中国总裁,到盛大总裁,再到新华都总裁兼CEO,唐骏的职位走向似乎越来越向下,不过与此截然相反的是,唐骏获得的报酬则是“百尺竿头,更进一步”。


  职场上的职位可谓是旋转舞台,但其旋律与定位是至关重要的.根据唐骏自身发展的设计与愿景,他不会去做投资,也不会去创业.在创业与职业经理人之间,他的理性选择与职业愿景依然定位于职业经理人.此次“转会”将出任新华都集团总裁.唐骏将会运用历经实践检验的的管理理念、运作模式及实战攻略,致力于强化集团的综合管理与拓展,包括集团旗下零售、矿业等业务的上市,在探索中大力推进新华都集团的创新发展.以此为新的起点,他要为中国职业经理人扬起一面旗帜,树立一个标杆,把职业经理人做到精致与极致.职位要定位,衡量的尺度同样也需定位.许多职业经理人的践行与业绩告示人们:应当对职业经理人赋予新的内涵,给予新的评价;职业经理人可以致富、更可辉煌.世界500强企业中,有98%以上都是职业经理人所领衔征战的.现代化的企业管理迫切需要富有时代理念、思路开阔延展、把握竞争态势、承担社会责任、强化经营管理、善于资本运作,具有创新性、前瞻性和实战能力的高级管理人员.社会与市场应当认同职业经理人的作用与价值,同时也要规范和约束其经营行为.我们应当加强和深化政策研究与制度安排,以期不断提升现代企业的运行效率、经济效益和社会效益.

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